4月29日下午一点,维客家族特邀人合正道公司资深管理培训师功企翔老师为直通车全体合伙人进行了管理拓展培训，此次会议在小店区南中环529号清控创新基地A座三层熙春堂举办。
培训主题分两部分
第一部分：（一）培训会是以6人为一组，共十组展开培训。其任务是寻找龙族的秘密宝藏并最大限度的带回（金子）。其目标是（1）保证探险队可以安全返回莫城（出发地）（2）返回莫城（出发地）后，将宝石兑换成现金，以最后获得的总现金数（宝石兑换的现金+剩余现金）评判胜负。
（二）是探险队核心成员组成（1）大锅头：负责决策，即行动计划、行动路线的制定者（2）二锅头：负责本队《探险队状况统计表》的每日更新（3）哨头：负责在地图上标出行进路线，并记录当时发生的重大决策（4）伙头：负责根据需求制定采购计划，更新物资余量表。
第二部分总经理助理邹秀梅介绍了有关于《规范惠民直通车运营秩序，树立品牌形象》活动通知
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随后邹助理发布了《维客家族惠民直通车督导巡店检查表》如图，以此来督促
各位合伙人：
维护社区居民生活环境，持续为社区居民提供优质的惠民、便民、利民服务；树立《维客家族》品牌形象，提升团队成员的专业技能和服务质量，促进运营规范及合伙人合同约定事项的落地。打造标准化可复制、可重用的直通车标杆店，在政府部门的大力支持下，推进直通车项目的快速发展。
二、评比范围：
《维客家族》惠民直通车所有门店
三、评比时间
2019年05月01日至2019年7月31日，每月评比一次。公司总经办负责收集整理相关资料，月底前发布评选结果，月底培训会上进行表彰。
营运规范：50%
数据来源：督导巡店检查表、人事监控图像；
销售额：50%
其中：线下实体店销售占比20%，微信群拼团销售额占比30%
数据来源：实体店后台销售数据为准；拼团以社团提供的数据为准。
五、评比规则：
1、月度打分由高到低进行排队；
2、销售额由高到低排队；
3、督导综合评价（日常工作配合度）
六、评比、颁奖时间：
评比时间：5月1日-7月31日，每个月的首次培训会进行颁奖；
五、奖励办法：
第一名：奖励1500元；第二名：奖励1000元；第三名：奖励800元；标杆门店红旗一面
第四名：奖励700元；第五名：奖励500元；第六名：奖励300元；优秀门店红旗一面
六、处罚细则：
倒数第一名淘汰；倒数第二名处罚1000元；倒数第三名处罚800元；
通过此次大会使各位合伙人（1）对“社区直通车”这个事业的坚定信心；（2）如何成功：选择大于努力；（3）团队力量（与个人力量的比较）；（4）机会是给有准备的人。合伙人的信心更加坚定，此次活动圆满结束。
