4月10日下午，鸿新集团董事长杨雪岭，集团总裁赵雪峰，财务总监李小彬，金蝶总贾经理及项目实施负责人杜经理，及项目负责人等人一起出席会议。
双方在鸿新集团会议室展开交流，就ERP系统展开了深入讨论。
鸿新集团董事长杨雪岭表示ERP项目的启动，标志着鸿新集团信息化建设进入了一个新的历程。随着近几年鸿新的快速发展，公司经营规模迅速扩大，迫切需要转变管理模式，将现代信息技术，科学管理方法和公司建设系统结合起来。
杨总在会上提出关于系统上线项目要有一个信念，二个原则，三点要求。
一个信念：只许成功不许失败。既然已经明确ERP项目的必要性，那么我们一定要做好，做成功！
二个原则：参考其他公司ERP实施的成功经验，有两大基本原则：（1）业务为主，IT为辅。（2）循序渐进，持续改善。
三点要求：1.各公司，各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己分内的工作，权利支持。2.ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。3.各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。
金蝶公司项目负责人介绍了ERP项目实施团队以及项目实施方案，1.实施成员的职责 2.项目公约 3.项目实施目标及策略，4.项目实施的总体计划：项目准备，蓝图设计，系统实现 5.项目风险的界定与规避 6.项目系统运行环境 7.项目实施的验收标准。
最后双方都表示新形势下。公司面临激烈的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中立足于不败之地，必须实施先进的管理手段，利用金蝶供应链管理系统的先进管理思想和现代信息化数字化技术对公司的管理进行改造升级，实施公司创新管理，实现业务流程重组，建立现代化公司的管理模式，构建了“公司+基地+协会+农户+市场”的发展平台，打造成为让客户放心的一流农产品产供销一体的优秀企业。
